按照水利廳黨組和集團黨委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義主題教育的統(tǒng)一安排部署，投資公司高度重視、迅速行動，在統(tǒng)籌謀劃上狠下功夫、在破解難題上聚焦用力，堅持問題導向和目標導向相統(tǒng)一，切實把理論學習、調查研究、檢視整改等貫通起來，內化于心、外化于行，著力推動調查研究向實踐轉化要成果，以高質量調查研究推動投資公司高質量發(fā)展。
一、提高站位、安排部署有速度。投資公司堅持將大興調查研究作為主題教育的重要內容，學而后動、謀后而行。
（投資公司專題會議部署落實主題教育調研工作）
4月份以來公司黨委書記、董事長尹曉東先后多次組織召開黨委會、主題教育領導小組專題會、主題教育領導小組工作辦公會、主題教育調度會等會議，將貫徹習近平新時代中國特色社會主義主題教育理論學習與公司自身實際有機結合起來，第一時間部署研究制定主題教育工作方案和調查研究實施方案，建立起主題教育領導小組以及若干專項工作小組，有效構建起“橫向到邊到底、縱向到點到人”的主題教育整體協(xié)同推進工作體系。同時，按照“動態(tài)管理、定期調度”的工作原則，堅持對主題教育實行“半月調度”工作機制，并以周為單位結合重點工作進行專項調度，著力完善推進機制，明確開展調查、深化研究、解決問題、督辦整改等重點工作的時間表、路線圖，并通過成立重點項目推進領導小組、組建水發(fā)科創(chuàng)中心建設項目等7個工作專班的方式，形成了強有力的督導措施推進調研各項工作落實落地。
二、有的放矢、科學選題顯思路。結合當前企業(yè)改革發(fā)展實際，投資公司班子成員緊緊圍繞全面貫徹落實黨的二十大精神、推動高質量發(fā)展的關鍵主題，緊密聯系自身職責，堅持將各自分管工作領域作為開展調查研究工作的有效載體，把調查研究同公司現有機制、既有工作界面互融互促，確定了“總調研課題+子調研課題”的“1+1”領題調研，避免扎堆調研、多頭調研、重復調研，確保了調查研究與日常工作“兩不誤、兩促進”。其中，針對事關企業(yè)長遠良性發(fā)展的關鍵問題，確定了“鞏固發(fā)展傳統(tǒng)供水產業(yè)，培育新型產業(yè)，加快投資公司高質量發(fā)展”的總課題；針對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和生產經營領域突出的難點問題，確定了“統(tǒng)籌推進三項制度改革，促進公司和諧健康發(fā)展”、“直面村鎮(zhèn)供水難點，努力打造城鄉(xiāng)供水新模式”、“降本增效、壓層增效夯實高質量發(fā)展基礎”的三個子課題，進一步增強調查研究工作的針對性和實效性，力求以小切口推動解決大問題，以深化調查研究推動解決發(fā)展難題。
三、深入一線、實地調研見深度。投資公司班子成員緊扣調研內容，以“四不兩直”方式帶隊深入基層、沉到一線。
（水發(fā)科創(chuàng)中心奠基儀式）
水發(fā)科創(chuàng)中心項目作為集團高度關注的重大工程項目，自項目立項伊始投資公司就堅決扛起主體責任擔當，以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的工作狀態(tài)，公司黨委書記、董事長尹曉東與公司黨委副書記、總經理郎波共同全面梳理項目關鍵環(huán)節(jié)、明確時間節(jié)點和相關責任人，積極與天府新區(qū)相關主管部門及參建各方溝通對接，牽頭建立項目建設多方會商機制，全力推進水發(fā)科創(chuàng)中心項目建設，5月16日水發(fā)科創(chuàng)中心順利舉行奠基儀式，項目即將進入實質性施工階段。
（投資公司主要領導實地調研新型產業(yè)項目）
為尋求新型產業(yè)突破，鍛造產業(yè)競爭新優(yōu)勢，公司黨委副書記、總經理郎波先后多次帶隊分別前往天全、崇州、德陽、自貢、石家莊等地實地調研砂石礦業(yè)生產基地項目、預應力鋼筒混凝土管生產基地項目、高端裝備產業(yè)生產基地項目的產業(yè)市場現狀和合作前景，分析研判項目建設、運營管理、市場銷售的痛點難點，探索加速項目落地的方法路徑，壓緊壓實責任。
（投資公司主要領導與川勘集團相關領導交流砂石礦業(yè)合作項目）
5月24日，公司黨委書記、董事長尹曉東帶隊，黨委副書記、總經理郎波，副總經理胡梅子陪同，前往拜會了四川省地質局黨委委員、副局長謝兵以及四川省地質勘察院集團有限公司主要領導，雙方就成立蜀水礦業(yè)有限公司相關工作進行了商討，就充分利用彼此資源優(yōu)勢，加快加強雙方合作，共同開拓市場等關鍵事項達成了共識，全力推動砂石礦業(yè)生產基地項目盡快取得階段性成效。
（投資公司主要領導調研鞏固傳統(tǒng)供水產業(yè)及井研城鄉(xiāng)供水一體化）
5月24日，郎波總經理帶隊前往井研興業(yè)供水公司，下沉基層開展鞏固發(fā)展傳統(tǒng)供水產業(yè)開展專題調研，并與井研縣主要領導、主管部門進一步商討井研縣城鄉(xiāng)供水一體化相關工作。
（投資公司召開“三項制度”改革動員部署會）
作為水利廳選定率先開展“三項制度”改革的試點企業(yè)，準確把握改革的重點難點要點，穩(wěn)妥推進、務求實效顯得尤為重要。公司黨委副書記、紀委書記、副總經理陳雷堅持“情況在一線掌握，辦法在一線研究，問題在一線解決”，多次帶領相關業(yè)務部門同志深入基層調研，通過資料分析、內部訪談、溝通研討等方式，認真傾聽基層對改革的意見建議，把情況摸清、把問題找準、把對策找實，4月26日牽頭組織召開了公司“三項制度”改革工作培訓會，明晰了“三項制度”改革相關的目標任務、工作職責、工作方法，確保了公司“三項制度”改革方案制定的科學性、規(guī)范性和可操作性，5月22日公司召開“三項制度”改革動員部署會，進一步凝聚共識、統(tǒng)一思想，有力地保障了將調研工作成果轉化為完成年度目標任務的實際成效。
（投資公司領導調研井研興業(yè)供水公司）
如何有效化解村鎮(zhèn)供水需求的二元對立問題，則是公司黨委委員、工會主席、副總經理袁本松在調研工作中一直在思考的問題。在定期實地調研走訪控股公司井研興業(yè)供水公司的過程中，袁本松對井研公司的生產經營情況進行了“把脈問診”，針對存在的問題“對癥”開出了“藥方”，對井研公司下一步強化生產經營管理的方向、目標、路徑提出了具體要求和解決思路。同時，要求井研公司要全面加強與當地政府對接，增進溝通交流、促進互助合作、明確權責邊界，共同推動井研城鄉(xiāng)供水一體化加速發(fā)展。
（投資公司領導調研都江堰片區(qū)企業(yè)）
圍繞“降本增效、壓層增效夯實高質量發(fā)展基礎”的調研課題，公司黨委委員、副總經理胡梅子積極帶領相關技術團隊積極對接集團范圍內的相關信息化項目，針對性做好技術儲備，為下一步做好運營維護工作打好基礎，并將逐步開展信息化知識產權和資質申報相關工作。對于改革改制和遺留問題處置工作，胡梅子始終堅持結果導向，堅持不能“一把尺”、“一刀切”的工作思路，按照“一企一策、分類施策”的工作原則，通過實地調研、走訪座談等方式進一步厘清分類改革工作思路，切實提升公司改革改制和遺留問題處置工作的針對性、科學性、有效性，目標任務和舉措更加符合“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”標準。截止目前，寶瓶投資公司壓層增效、三臺水業(yè)股權轉讓、人民渠汽車維修公司股權轉讓、圣源水業(yè)職工社保、圣源水業(yè)降本增效等專項工作均已明確了下一步的具體工作方向，為今后投資公司集中精力搶抓重大水利工程建設發(fā)展機遇，實現高質量發(fā)展夯實了基礎。
下一步，投資公司將以此次調查研究工作為契機，以發(fā)現問題為導向，以指導實踐為目的，引領廣大黨員干部學好用好調查研究方法，進一步增強全員履職擔當的本領，做到在調查研究中深化理論學習、破解發(fā)展難題，在實踐中謀實招、求實效，以公司經營效益和規(guī)模體量的“量價齊升”帶動主題教育成果在高質量發(fā)展生動實踐中落地生根、走向深入。
